交通工程公司开展“安全生产月”专题培训及演练活动

2026-07-08 16:56:21

为深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，紧扣本年度安全生产月活动主题，持续推进安全生产常态化管控，压紧压实全员安全生产责任。6月24日上午，交通工程公司组织开展安全专题教育培训、多科目桌面推演、双科目实战应急演练全链条系列安全活动。

专题授课明规范，闭环管理夯实安全基础

本次活动首环节开设“履行安全职责 始于抓好档案资料闭环管理”专题培训，由省级安全专家授课。培训紧扣习近平总书记安全生产重要指示、各级安全法规标准，结合典型事故案例，阐释安全档案在事故溯源、责任认定、风险管控中的关键价值，围绕安全档案闭环落地、实效发挥，从标准化建档、全流程留痕、数字化管理三方面给出实操举措。

一是统一八大类安全档案规范模板，明晰各类资料编制、审批、归档标准。二是构建闭环管控机制，要全流程留痕，培训、演练完整留存签到、影像、评估材料，杜绝事后补改台账。三是推动档案在风险辨识、隐患巡查、应急复盘、整改督办等场景落地，引导全员树立“档案留痕即责任留痕”理念，实现安全管理全程可追溯核查，从源头堵塞管理漏洞。

桌面推演梳流程，互动问答理清处置权责

理论培训结束后，专家带领全体人员开展火灾、中暑、防汛三类突发事件桌面推演。推演分别预设车间电气起火、高温作业人员中暑、厂区暴雨积水倒灌三类典型风险场景，按照险情上报、研判启动、分组处置、应急终止全流程设置问答环节。现场指挥部、应急处置组、通讯联络组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组各岗位人员依次作答，围绕初期火情扑救、中暑人员降温急救、低洼区域断电封堵排水、人员疏散警戒、信息上报、物资调配等关键环节完整还原处置流程。专家现场即时点评，针对各组响应衔接、操作细节、上报时限等问题现场答疑纠错，厘清各小组分工边界，补齐预案衔接短板，让全体人员在模拟情景中吃透应急处置标准流程。

实景实操淬硬功，双科目实战检验应急能力

桌面推演结束后，公司在保税区厂区组织防汛、车辆致害双科目全流程实战演练，严格落实“3 分钟集结、5 分钟处置、10 分钟控制险情”工作标准。

防汛演练模拟突降暴雨，配电室、低洼路段积水上涨，存在漏电、设备损毁风险。巡查人员第一时间上报险情，总指挥下达应急启动指令，应急处置组快速切断区域电源，堆砌沙袋封堵进水口、疏通管网、启动抽水泵排涝；警戒疏散组布设警戒带、引导全员疏散集结并清点人数；后勤保障组及时输送水泵、沙袋、照明等防汛物资，各环节协同配合，快速消除积水险情。

车辆致害演练模拟厂区叉车雨天视线受阻撞伤作业人员，模拟伤者头部出血、下肢疑似骨折。现场第一时间固定肇事车辆、保护事故现场，警戒组封闭通行区域，医疗救护组携带急救箱、担架快速到场，规范开展止血、伤口包扎、骨折夹板固定，同步拨打 120 急救电话，全程避免随意拖拽伤员，完整还原事故上报、现场防护、伤员急救、外部救援对接全流程实操动作，全员熟练掌握急救、抢险、警戒实操技能。

专家领导双点评，查摆短板明确提升方向

实战演练结束后，安全专家对本次系列活动进行专业讲评。专家客观指出演练中物资调配衔接、人员响应速度、现场细节处置等薄弱环节，结合行业规范给出预案优化、物资增补、常态化岗位练兵等专业改进建议。

交通工程公司党支部副书记、总经理刘新强对本次活动作总结点评。他指出，本次安全活动采用“理论授课+桌面推演+实战演练”一体化模式，将理论学习、流程梳理与实操练兵深度融合，锤炼了应急队伍的协同处置与实战作战能力。他强调，全体员工下一步要紧扣“学、查、改、演”四字要求抓实安全工作，做到学深学透安全知识、常态化排查身边安全隐患、熟练掌握隐患整改方法、严格依规开展应急演练。全员要牢固树立底线思维，主动防范隐患、严控安全风险、坚决杜绝各类安全事故发生。

锚定目标抓落实，部署下一阶段安全重点工作

此次系列安全活动，以 “学、演、练、评、改” 闭环模式，同步夯实全员安全理论基础与应急实操本领。下一步，公司将持续树牢底线思维，以常态化安全宣教、专业化应急练兵筑牢安全生产屏障，全力保障公司生产经营平稳有序。